
30%,“以费换收”的模式难以持续,也未能带来业绩的实质性增长。 2025年,香飘飘进一步加大多元化尝试,一方面在杭州开出两家线下奶茶店,试图反攻现制茶饮赛道,但现制茶饮市场早已是红海,蜜雪冰城、古茗等品牌门店数量众多,竞争白热化,香飘飘缺乏现制茶饮的运营经验和专业团队,高额的人力、租金成本进一步加重了公司的负担。另一方面,香飘飘拟在泰国投资约2.68亿元拿地建厂,计划将杯装即饮产品引入泰国等东
,且需要长期的资金投入和市场培育,短期内难以见效,反而可能进一步加剧公司的业绩压力。 此外,香飘飘还尝试通过参设基金布局大消费产业,2025年7月宣布以自有资金1亿元认缴出资一只总规模10亿元的基金,但此举并未聚焦主业,反而分散了公司的资金精力,在自身业绩承压、现金流紧张的情况下,难以对公司业绩形成有效支撑。 4 股价低迷市值缩水, 股权激励沦为“亏损陷阱” 业绩的持续下滑、多元化的受阻
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