急”的特点。如何避免省级行“一刀切”的信贷政策与偏远地区差异化、个性化的金融需求之间产生脱节，是管理层必须面对的课题。 “这要求新银行必须构建一套既能保持总行战略控制力、风险管控力，又能充分激发分支机构市场活力与服务创新动力的精细化治理体系。”前述中小银行人士认为。 更为关键的挑战在于战略定位的坚守。省级农商银行资产规模庞大，在业绩考核压力下，是否存在偏离“支农支小”本源、盲目追求规模扩张和城
君
在官网介绍中曾明确，该行是在“甘肃省农村信用社联合社和90家法人农村商业银行、农村信用合作联社、农村合作银行、村镇银行基础上”组建而成。若将首批合并的66家机构与本次提上议程的25家相加，总数恰好为91家。这意味着，随着第二批吸收合并的完成，甘肃农商银行作为省级统一法人的机构整合拼图将得到极大程度的补全，真正实现从省级联社到91家行社的全面、彻底的一体化重组。 前述中小银行人士认为，此次整合的迅
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